СЛОВО РЕДАКТОРА

Люди и машины, или Несвоевременные мысли

Февраль, 2026

Ну что, год, как мы все видим, начался «весело», и не видно никаких предпосылок, что всё это веселье в обозримой перспективе пойдёт на убыль. Когда живёшь при дефиците позитивных прогнозов и новостей (социально-экономических, политических, любых), остаётся выживать, помогать, анализировать – и мечтать.

И если помечтать о том, как могла бы измениться система, сельское хозяйство, управление нашей отраслью в нынешнее лихое время, то на ум сразу приходит привычный набор тезисов «что должно сделать государство». «Доходность-маржинальность-доступность-упрощение-повышение-улучшение-фгисы уберите» и т.д. – все всё знают. Но что находится над всем этим? Какое фундаментальное стратегическое изменение требуется в системе подходов к сельскому хозяйству?

Как ни неуместно, несвоевременно это звучит для сегодняшней ситуации, но управленческая машина должна повернуться лицом к человеку, вообще вспомнить о нём.

В какой-то момент кто-то там наверху, вдохновившись какой-то подсунутой в нужный момент «цифровой платформой», решил, что контролем можно заменить управление. Что если накрыть отрасль сеткой цифровых контролёров, можно сразу всё увидеть, подсчитать и проследить. А если ещё через ИИ всё это пропустить – вообще красота, управляй – не хочу. И нынешний цифровой контроль над аграрием подаётся как технологический прогресс: циферки мигают, реестры, метрики, отчёты – за ними уже не видно людей.

Систему, очевидно, перекосило в сторону контроля, который чем дальше, тем больше воспринимается людьми как обуза и помеха в работе. И дело даже не в «зависании» фгисОв, не в «слетающих» картах полей, не в невозможности «занести остатки», не в «девочках из поддержки», а в том, что у нас контроль стал главным инструментом взаимодействия с аграрием.

Но управление – это люди, конкретные люди со своими проблемами, заморочками, недостатками и достоинствами. В реальности менеджер, директор, чиновник работают именно с ними. А когда контроля слишком много – да ещё когда аграрий или чиновник видит, что ему от этого контроля никакой пользы, кроме потери сил и времени, – люди начинают приспосабливаться, учиться обходить системы, подстраивать данные, «рисовать» – в общем, создавать видимость результатов. В итоге возникает иллюзия управляемости – как говорит Александр Александрович Тепляков, «магия больших цифр». В точку: это действительно магия, мало соотносящаяся с реальностью, Гарри Поттер. Но эту магию очень трудно развеять.

Управление – это прежде всего чёткие цели и полномочия. Это доверие к людям, с которыми работаешь, уважение к ним. Это персональная ответственность. И обезличенный контроль, даже на основе высокотехнологичных платформ, не может этого заменить.

«Человекоцентричность» для нашей управленческой машины сейчас актуальна как никогда. Вот просто обратиться непосредственно к человеку, работающему на земле и прямо сейчас ломающему голову, на какие шиши выходить на посевную. Взять и позвонить: «Толя, ты там как, как дела, как живёшь?» К аграрию – конкретному фермеру, механизатору, ветврачу – отношение начальства, большого и малого, сейчас должно быть таким же, как у нормального командира к бойцу на передовой: его надо беречь. Каждого, какой бы он ни был. Он – главный, важнейшая точка приложения управленческих сил. По вполне прагматической причине: других на его место не будет, пополнение не просматривается.

Мечты, мечты.

Павел Березин,

главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ