Анатолий ЖУКОВ: «СЛУЖИТЬ СЕЛУ – ЗАВИДНАЯ СУДЬБА» 

Друзья и соратники называют его везунчиком. Действительно, удача сопутствовала ему везде – в карьере, в любви, в замечательных людях, которые встретились на его пути. Но больше всего, наверное, Анатолию Васильевичу повезло в любви к своему делу – и к селу. В канун его 70-летнего юбилея секрет жуковского везения пытался разгадать ПРЕДСЕДАТЕЛЬ. 

– Две трети жизни – 47 лет из 70 – я работаю в «Сельхозтехнике» и в её преемнике – группе компаний «Агроснабтехсервис». Есть такая известная кинофраза: «Счастье – это когда утром хочется на работу, а вечером домой». Так я вам больше скажу: бывало, я по ночам просыпался и не мог дождаться утра, когда на работу пойду. Честное слово! Столько у меня было всегда идей, инициатив, планов по улучшению работы предприятия, по организации людей, по переустройству работы подразделений. Я фанат работы, который сделал себя сам и всего добился своим трудом. А насчёт везения… Незаурядные люди, которые мне встретились на моём пути и стали моими учителями, единомышленниками, и то, как этих людей было много – вот это, наверное, действительно удача.

Имя его отца звучало далеко за пределами района: бригадир животноводства колхоза «Прогресс» Василий Данилович ЖУКОВ был передовиком, орденоносцем, кавалером Ордена Октябрьской революции. Мама тоже работала в колхозе дояркой.

– Отец был человек строгий, воспитывал – не забалуешь. А парень я был шустрый, поэтому и ремнём прилетало иногда, чего греха таить. С малых лет родители заложили во мне качества, которые потом мне очень пригодились в жизни – дисциплину, аккуратность и дотошность в делах, ответственность, умение держать слово несмотря ни на что – «сказал – сделал». Ну а с техникой я на «ты» сколько себя помню: у соседа был грузовик ЗИС, я до педалей еле доставал, так он всё равно меня садил за руль. Права на автомобиль и на трактор я получил одновременно, в 1973-м. Быть шофёром – вот моя голубая мечта детства, о большем и не думал никогда.

Ещё один важнейший навык, который Жуков освоил с ранних лет – умение жить и работать в больших коллективах. После сельской восьмилетки Анатолий жил в интернате в райцентре, потом была общага в техникуме, а затем – армия, казарма. И везде чувствовал себя комфортно, быстро сходился с людьми, видел, как и чем живёт коллектив.

А в «Сельхозтехнику» Анатолия Жукова привёл… «квартирный вопрос»:

– После армии в 1977 году я шоферил в Новосибирске, и однажды друзья из Коченево сказали, что появилось вакантное место в коченёвской «Сельхозтехнике», и, главное, там освобождается служебная квартира, буквально через дорогу от базы. А мы с женой после свадьбы жили у её родителей, и, конечно же, хотелось жить отдельно, своим домом. Поэтому долго не раздумывал: приезжаю в Коченёво, захожу в кабинет к управляющему Николаю Александровичу МАСЛЯЕВУ – так мол и так, пришёл работать. Поговорили немного, затем Масляев открывает выдвижной ящик своего стола, достаёт ключи от квартиры и протягивает мне. «Всё, принят, работай!» – говорит. В те времена – своя отдельная квартира, в 23 года, представляете?!

Так началось главное дело его жизни, которому наш юбиляр посвятил без малого полвека. Новоиспечённый инженер безопасности движения Анатолий Жуков быстро пошёл в рост: вскоре он стал инженером, а затем начальником автоколонны «Транссельхозтехники», которая отвечала за всю транспортировку сельхозмашин, запчастей, топлива и удобрений в хозяйства Новосибирской области, за помощь хозяйствам на уборочной и даже за праздничные автопробеги. Под началом Жукова было 80 с лишним автомобилей. А потом по селу пошёл знаменитый «ипатовский метод», и уборочно-транспортный отряд, возглавляемый Анатолием Жуковым – до 15 комбайнов, машины для отвоза зерна, жилые вагончики, бензовоз и автобус – гремел на всю область, помогая отстающим хозяйствам на уборке. Отряд мог за ночь совершить марш-бросок на 50 километров – и уже утром начать работу в поле.

В середине 80-х Жуков – уже начальник производственно-диспетчерского отдела коченёвской «Сельхозтехники». Под его крылом был весь ремонт и техобслуживание тракторов и комбайнов, а также открывшийся рядом с основной базой новый ремзавод, где ремонтировали ГАЗ-69 и уазики. Жуков был ответственным абсолютно за всё, должен был знать каждую железку «в лицо». Ровно в 8 утра на диспетчерском пульте загоралась красная кнопка и начиналась летучка, где Жуков докладывал Масляеву всё – сколько машин встало на ремонт, получены ли запчасти, как идёт разгрузка вагонов с узлами и агрегатами, соблюдается ли график, как обстановка в цехах, какая температура в котельной и так далее.

– Масляев – человек легендарный, удивительный. Я благодарен судьбе, что мне посчастливилось работать под его руководством. Он, собственно, и сформировал меня как руководителя, как профессионала, увидев во мне потенциал. «Уроки Масляева» – целую книжку такую можно написать. Масляев по натуре своей был созидатель, строитель, человек, который страстно любил своё дело – и хотел что-то оставить после себя. Надеюсь, и я перенял у него эту страсть.

– Чтобы вам понять уровень требовательности этого человека, приведу один пример: однажды зимой в котельной снизилась выходная температура. Я докладываю: вышел из строя котёл, некачественный уголь завезли, работаем, исправляем. А Масляев вдруг спрашивает: «Какие кочегары сейчас на смене?» И я, перечисляя, забыл фамилию одного молодого работника – он к нам всего второй день как устроился. Масляев мне в ответ, полушутя: «Так, всё с тобой понятно – ничего ты не знаешь!» Вот эта дотошность в каждом вопросе «вшита» в меня с тех пор накрепко.

И, по всеобщему признанию, преемником Жуков стал достойным. Уже в конце 80-х на областных совещаниях «Сельхозтехники» про Анатолия Васильевича, тогда уже управляющего базой, говорили: «У всех есть проблемы – только у Жукова проблем нет, кроме одной: он утром приходит на работу и думает, куда бы ещё гвоздь забить?!» (Речь шла о строительстве, – прим. ред.)

РАЗБОР ЗАВАЛОВ 

История возрождения системы технического перевооружения АПК Новосибирской области после краха 90-х общеизвестна – и это ярчайшая страница истории новосибирского сельского хозяйства. И одним из главных вдохновителей этой работы был Анатолий Жуков. Здесь, на сломе эпох, Жуков-строитель, Жуков-собиратель себя показал в полной мере.

– Во-первых, нужно было оправдать доверие коллег, которые единогласно выбрали меня гендиректором «Новосибирскоблагроснаба». А во-вторых, никакого другого варианта, кроме как пересобрать структуру «Сельхозтехники» под новые рыночные условия, я в принципе не рассматривал. Понимаете, ту огромную материальную базу, которая осталась с советских времён, было очень легко промотать, разбазарить ради лёгких денег. Для меня все эти «схемы» в стиле «схватил – убежал» были неприемлемы, я, наоборот, поставил цель собрать всю систему и сделать её экономически эффективной, полезной аграриям. И время показало, за кем правда, и что у всех тогдашних «комбинаторов» нет будущего – где они все сейчас?

– Мы сразу же обнулили долги наших районных агроснабов, гасили их задолженность за счёт наценок на технику, – вспоминает Анатолий Васильевич. – Вообще, пожалуй, всё начало 2000-х прошло у нас под знаком ежедневных поисков денег – на текущую работу, на развитие. Мотался по всей стране и по заграницам, заново налаживал дилерские отношения с сельхозмашиностроителями.

В 2000 году совместно с И.И. СЕМАШКО было принято одно из важнейших решений – объединить две службы «Облагроснаба» и «Агропромтехники» (ремонт) в единую компанию, получившую название, которое знают уже несколько поколений аграриев – «Агроснабтехсервис».

И компания по праву стала флагманом технического перевооружения регионального АПК. На базе «Коченёвского агроснаба» строились и реконструировались цеха ремонта тракторов и комбайнов, восстановления узлов и агрегатов. Была создана единая торговая площадка по реализации техники. Огромное внимание было уделено сервисной службе и грамотной эксплуатации техники: подготовке мобильных ремонтных бригад, обучению механизаторов работе на новой отечественной и зарубежной технике.

А залогом этой успешной работы стали, разумеется, два Виктора Александровича – ТОЛОКОНСКИЙ и ГЕРГЕРТ. Это была не просто поддержка – это была грамотная, системная работа региональной власти, депутатского корпуса по техническому перевооружению села. Именно от губернатора и его «аграрного» зама исходил этот импульс – «Без новой техники – ничего не будет, никакого прогресса и возрождения!» Исторический 61-й областной закон «О господдержке сельхозпроизводства в НСО», изменивший сам облик регионального агропрома – также во многом заслуга Виктора Толоконского. А тогдашний глава областного минсельхоза Георгий Васильевич ИВАЩЕНКО обеспечивал успешную реализацию всех этих идей.

– Мы тогда ежедневно чувствовали поддержку областного руководства, и это наполняло нас энтузиазмом. У нас у всех была цель. Цель большая, благородная, важная для всей области –техническое перевооружение села! И мы все были соратниками. Именно соратниками. Этот легендарный аграрный комитет областного Заксобрания 3-4-5 созывов – Юрий Фёдорович БУГАКОВ, Михаил Степанович ВЕРЕСОВОЙ, Александр Владимирович МОРОЗОВ, Анатолий Фёдорович КОНДРАТОВ, Анатолий Антонович СТЕПАНОВ, Пётр Максимович ДЯТЛОВ, Константин Георгиевич ПЕРШИЛИН – мы все были на одной волне.

Был и ещё один момент. Выражусь так, осторожно: в те годы заходить в высокие кабинеты – в том числе и в московские! – и решать там вопросы было, скажем так, несколько проще. И общались с нами чуть более… заинтересованно. Сегодня всё по-другому. Не лучше, не хуже – по-другому. Ладно, не будем об этом, неюбилейный это разговор… Факт остаётся фактом: это было потрясающее время, полное вдохновения: мы разрабатывали меры господдержки, придумывали варианты реализации техники крестьянам, брали кредиты под сумасшедшие проценты, шли на безумные авантюры, ошибались, несли убытки – но всё это ради дела, ради села. Все вместе.

А ещё огромную помощь на начальном этапе становления «Агроснабтехсервиса» оказали знаменитые директора хозяйств: Ю.Ф. Бугаков, Ю.Н. Засыпкин, В.Ф. Буцин, П.М. Дятлов, К.Г. Першилин, М.М. Давыденко и другие. Они вложили средства своих хозяйств в оборотный фонд предприятия, а мы постепенно рассчитывались с ними скидками на технику и запчасти.

– И, конечно, просто невозможно переоценить роль, которую сыграл в развитии предприятия депутат Госдумы Николай Михайлович ХАРИТОНОВ. Это фактически был наш сибирский крестьянский посол в Москве. Благодаря ему решались очень многие вопросы «Агроснабтехсервиса» с Минсельхозом, Росагролизингом, другими федеральными структурами, банками. Через Николая Михайловича мы наладили хорошие рабочие отношения с тогдашним главой МСХ А.В. ГОРДЕЕВЫМ, и я оперативно решал все вопросы и с ним, и с руководителями отделов Минсельхоза. Наконец, именно Харитонов убедил меня впервые баллотироваться в депутаты областного Совета, от Аграрной партии.

Всё ли задуманное получилось тогда? Нет, не всё. Например, долгое время Анатолий Васильевич со всех трибун уговаривал придерживаться мультибрендового принципа торговых площадок сельхозтехники. Когда аграрий, как в супермаркете, выбирает «на полке» из длинного ряда продукт по деньгам, по возможностям, по технологическим и климатическим особенностям своего хозяйства – это, конечно, касается и тракторов, и других сложных высокотехнологичных машин.

– Дилерский бизнес в итоге пошёл другим путём: у каждого машиностроителя свой дилер, а торговать машинами конкурента – ни-ни. Всё понятно, это рынок, конкуренция, ревность и всё прочее. Но я и сегодня убеждён: если бы мы сохранили первоначальный принцип «одной площадки», техническое переоснащение регионального сельского хозяйства шло бы гораздо эффективнее. То же касается и идеи научно-технического совета, который бы давал добро на господдержку при покупке новой техники: сохранились бы эти советы – это было бы благом и для казны, и для крестьянина, который не хватал бы в те годы вслепую многомиллионные ненужные ему машины. Но что было – то было, в эту воду второй раз уже не войдёшь…

ПТЕНЦЫ ГНЕЗДА ЖУКОВА

Преемственность – вот, пожалуй, главное слово, которое звучит от него чаще всего. Жуков всё время смотрит вперёд, и в каждом его интервью репортёрским ухом ловишь этот его лейтмотив: «А что дальше? Кто придёт нам на смену? Как будет выглядеть предприятие через 5-10 лет? А это мы делаем на будущее. Вот к этому парню надо присмотреться…».

«Агроснабовская молодёжь» – это уже настоящий бренд, кадровая элита системы техобеспечения АПК, пожалуй, всей Сибири. Каждый из этой плеяды молодых руководителей подразделений «Агроснабтехсервиса» пришёл сюда с мехфака НГАУ и прошёл все ступени карьеры. Как любит говорить Жуков, «молодой сотрудник должен почувствовать вес каждой детали на складе! В руках почувствовать и на спине».

– Из этих парней искры летели! Они все соревновались друг с другом – кто лучше, кто профессиональнее, у кого идеи перспективнее, – говорит Анатолий Васильевич. – Это дало им всем потрясающую мотивацию к росту, к развитию. Некоторые из них уже ушли из компании, работают у других дилеров, некоторые создали собственный бизнес. Но когда я иду по площадке Дня поля и на Сибирской аграрной неделе и вижу в дилерских павильонах конкурентов эти знакомые лица – я не ревную, а радуюсь за ребят. Мы воспитали целое поколение профессионалов высочайшего уровня.

Рабочим на складе запчастей, кстати, начинал и нынешний гендиректор ГК «Агроснабтехсервис» Антон ЖУКОВ. А ещё он работал механизатором в Быструхинском совхозе.

– Сын, как и все, прошёл абсолютно все ступени на предприятии, без всяких поблажек. Учился, ездил на стажировки, налаживал работу коллективов. И спрашивал я с него, пожалуй, даже и пожёстче, чем с остальных. Он подтвердит – от меня редко услышишь похвалу. Это у меня отцовский принцип. Отец, Василий Данилович, мне всегда говорил: «Не я должен тебя хвалить – другие люди должны тебя хвалить в разговоре со мной! Вот тогда я знаю, что воспитал тебя правильно и радуюсь про себя».

 Воспитание молодёжи – не только для предприятия, но и для всего села – одно из приоритетных направлений работы «Агроснабтехсервиса». Тут предприятие также стало пионером – и лидером. Все эти годы компания сотрудничает с НГАУ: открытие филиала кафедры «Сельскохозяйственные машины» состоялось в Коченёво ещё в 2007 году. «Коченёвский агроснаб» – это не просто торговая площадка, но и региональный производственно-учебный центр, где на потоке проходят практику студенты НГАУ – будущие инженеры хозяйств, механизаторы.

Первая «фирменная» аудитория в НГАУ, открытая совместно с тогдашним ректором А.Ф. Кондратовым, оснащённая по последнему слову техники при поддержке заводов-производителей – это тоже «Агроснабтехсервис», другие компании и знатные хозяйства-передовики уже позже подхватили жуковский почин. Как всегда. 

Кстати, «агроснабовскую школу» прошли и многие из нового поколения новосибирских аграриев – дети известных руководителей хозяйств. Это Дмитрий и Владимир ВЕРЕСОВЫЕ, Андрей БУЦИН, Иван КАШИРСКИХ, Александр ГАЙДУК и другие.

– Когда заходит речь о кадровой проблеме в АПК и преемственности поколений, я часто слышу от коллег-аграриев: «Хорошо тебе – у тебя вон какой Антон вырос! А у меня дети в город сбежали, сельским хозяйством не хотят заниматься!» А меня так и подмывает спросить: «А что ты сделал для того, чтобы дети продолжили твоё дело? Часто ты задумывался о том, что будет дальше, после тебя? Ты прививал им интерес к твоему делу, убедил их в том, что дело это достойно и почётно?» Я об этом задумываюсь всегда. И если бы руководители хозяйств, фермеры, те, что «соль земли», почаще задавались бы этим вопросом: «Что дальше? Кто после меня?», кто знает, может, молодёжи на наших полях и фермах, в ремонтных мастерских сегодня было бы побольше, так ведь?

Антон ЖУКОВ, генеральный директор ГК «Агроснабтехсервис»:

– Когда я пришёл работать в «Агроснаб», то сразу ощутил особое к себе отношение со стороны отца. Он хотел, чтобы я прочувствовал труд на всех уровнях должностей, начиная с помощника кладовщика, помощника комбайнёра, сервисного инженера и далее по карьерной лестнице. Спрос с меня всегда был строже, чем с других молодых сотрудников, требований – больше. Поначалу я недоумевал: к сыну можно было бы и снисходительней относиться. Но сейчас, по прошествии времени, я убедился, что это был правильный подход: отец воспитывал во мне внутреннюю дисциплину, трудолюбие, повышенную требовательность прежде всего к самому себе и знание процессов работы на всех уровнях. А это – важнейшие качества руководителя.

Если говорить о навыках и принципах, которые мне привил отец, главное – это верность своему слову. Чтобы каждый поставщик, каждый аграрий видел в нас надёжных партнёров, для которых выполнение взаимных обязательств – приоритет. Пообещал – выполни, как бы ни было трудно, какая бы ни складывалась ситуация.

И ещё один ключевой отцовский принцип, который я во многом перенял у него – забота о людях. Анатолий Васильевич всегда относился ко всем сотрудникам не как к абстрактному «персоналу», а как к своим соратникам, друзьям. Он делал всё, чтобы люди работали в хороших условиях, чтобы они зарабатывали, развивались и чувствовали опору в сложных ситуациях, знали, к кому обратиться за помощью. А при ошибках, недоработках давал людям второй шанс, а иногда и третий. Казалось бы, «немодный», «несовременный» подход, но я, как и отец, убеждён, что именно такой подход к людям необходим – и наиболее успешен.

Сегодня одним из приоритетов для меня является сохранение основных принципов работы и взаимодействия с людьми, а также дальнейшее развитие дела, начатого отцом.

«ДУША ПОЁТ – И БОЛИТ»

Малоизвестный факт: в 90-е, в пору «силаевского миллиарда», Жуков с друзьями поучаствовал в организации в Коченёвском районе фермерского хозяйства. И сам (!) работал там на тракторе и комбайне, совмещая фермерскую деятельность с основной работой в «Агроснабе».

– Да, вечером я прямо с работы, из директорского кабинета уезжал в хозяйство, садился на трактор, пахал, сеял. А утром – опять на работу в «Агроснаб». Понятно, что это был безнадёжный эксперимент: совмещать две такие тяжёлые работы невозможно. Хотя наше хозяйство было вполне успешным. Но в итоге пришлось делать выбор. Я по натуре перфекционист, ничего не могу делать наполовину: если работать, то работать по-настоящему, отдаваясь делу по полной. Но я в фермерство-то пошёл даже не за деньгами, а потому что к земле тянуло. Это ощущение поля, простора, это дыхание земли и природы, это ощущение штурвала комбайна, когда душа поёт, ни с чем не сравнить. Эти чувства, наверное, по-настоящему знакомы только сельскому человеку.

Ну а депутатская работа стала естественным продолжением беспокойного, деятельного жуковского характера.

– Я всегда любил депутатскую деятельность, считал её не «нагрузкой», а почётным и важным трудом. Хотя в эмоциональном плане она зачастую давалась мне непросто. Дело в том, что я всё пропускаю через себя, каждую проблему, каждую беду людей, каждый вопрос, с которым ко мне обращаются мои избиратели на селе. Я не умею отстраняться, «абстрагироваться» – всё по живому скребёт. Ну, вот такой я есть. Тяжело видеть, как исчезает село, как уходят из него люди, не мычат больше коровы во дворах, как зарастают бурьяном огороды, как разрушается традиционный сельский уклад жизни. И – как меняются сами сельчане, попадая в эту воронку безнадёги и лени: «А чего тут сделаешь, Анатолий Васильевич? Ничего тут не сделаешь!»

В то же время я человек практический и конкретный, не люблю праздных «философствований» на темы «как нам обустроить…», и «да что же это такое делается?!..». Помогай всем, кто к тебе обратился за помощью, решай конкретные проблемы и вопросы людей, сколько сил хватит, делай, что можешь – вот и вся моя «философия». А люди пускай сами меня оценивают, как и положено.

Павел БЕРЕЗИН